経営者の勉強会の講師の皆さんは、あの人は、こんなことやって成功した。これをしていないと遅れをとるぞ。負け組みになりたくなかったら、今こう改革しなくてはいけない等々・・・次々に事例を挙げる。
それを聞くと、これもうちはやってないぞ、これもやんなきゃあれもやんなきゃ、ひえ～３年後うちの会社はあるのかあ、と恐怖心をかりたてること、おびただしい。
勉強会に行くよう心がけはじめた数年前は、ひえ～ひえ～の連続で、揺さぶられ、ただひたすらどうしたらいいのだ、と振り回されてしまった。
絶望のどん底に突き落とされる、のではなく、経営者として刻々と変化する情勢に安穏とするな、という自戒のために出席するのだ。
・・・そう考え、冷静に講師が言うことを受け止めていったら、やるべきことが取捨選択でき、優先順位をつけられるようになった。
経営は矛盾がいっぱい。あせりもいっぱい。でも、迷ったら毎日しなくてはいけないこと-つまり本業-を、きちんとやる。そうすれば、おのずと答えが見つかる。
自分の立ち居地はどこ？
自分を見失わないためにも、いつも問いかけていなくてはいけない。